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Parcours Gestion, entrepreneuriat et management d'activités

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  • Composante

    Institut Universitaire de Technologie Dijon-Auxerre-Nevers

Présentation

Compétences acquises

 

  • Concevoir la stratégie de création de valeur
  • Assurer la gestion et le développement de la chaîne de valeur
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Organisation

Stages

Intitulé

B.U.T. 3

Durée

12 semaines

Période de début

Février, Mai

Programme

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  • C1.1 Identifier les processus de l'organisation

    10 crédits

  • C1.2 Aider à la décision

    10 crédits

  • C1.3 Piloter les relations avec les parties prenantes

    10 crédits

  • R1.01 Environnement Economique

  • R1.02 Environnement juridique-Fondamentaux du droit

  • R1.03 Ressources humaines

  • R1.04 Management d’activités

  • R1.05 Environnement sociologique

  • R1.06  Fiscalité

  • R1.07 Comptabilité 

  • R1.08 Outils Mathématiques de gestion 

  • R1.09 Outils numériques de gestion

  • R1.10 Finance

  • R1.11  Gestion de projets

  • R1.12 Psychologie sociale

  • R1.13 Expression - Communication

  • R1.14  Anglais appliqué aux affaires

  • R1.15 PPP

  • R1.AL.16 LV2 appliquée aux affaires (Allemand, Espagnol, Italien)

  • R1.AL.17 Outils numériques de communication

  • R1.AL.18 Aide aux apprentissages et à la réussite

  • R1.AL.19 Marketing

  • SAé 1.01 : Situer une organisation dans son environnement

  • SAé1.02  Mettre en œuvre d'une organisation comptable et fiscale

  • SAé1.03 Construire une posture professionnelle

  • Portfolio

  • C2.1 Identifier les processus de l'organisation

    10 crédits

  • C2.2 Aider à la décision

    10 crédits

  • C2.3 Piloter les relations avec les parties prenantes

    10 crédits

  • R2.01 Environnement Economique

  • R2.02 Environnement juridique

  • R2.03 Ressources humaines

  • R2.04 Management d’activités

  • R2.05 Fiscalité

  • R2.06 Comptabilité : initiation aux travaux d’inventaire

  • R2.07 Outils mathématiques de gestion

  • R2.08 Outils numériques de gestion

  • R2.09 Contrôle de gestion 

  • R2.10 Finance

  • R2.11 Psychologie sociale

  • R2.12  Expression-Communication

  • R2.13 Anglais des affaires

  • R2.14 Projet Personnel et Professionnel

  • R2.AL16 LV2 des affaires (Allemand, Espagnol, Italien)

  • R2.AL20 Contrôle de gestion

  • R2.AL21 Méthodologie d’enquêtes

  • SAé 2.01: Contribuer à la gestion d'une organisation en fonction de ses besoins

  • SAé2.02 : Identifier l'impact des décisions de gestion sur la performance

  • Portfolio

  • Stage

  • C3.1  Analyser les processus de l'organisation dans son environnement

    6 crédits

  • C3.2 Aide à la prise de décision

    6 crédits

  • C3.3 Piloter les relations avec les acteurs internes ou externes de l'organisation

    6 crédits

  • C3.4 Concevoir la stratégie de création de valeur

    6 crédits

  • C3.5 Assurer la gestion et le développement de la chaine de valeur

    6 crédits

  • R3-01 Environnement économique

  • R3-02 Environnement juridique

  • R3-03 Management d'activités

  • R3-04 Fiscalité

  • R3-05 Traitement numérique des données

  • R3-06 Contrôle de gestion

  • R3-07 Finance

  • R3-08 Culture communicationnelle et informationnelle : Expression communication

  • R3-09 Culture communicationnelle et informationnelle : anglais

  • R3-10 PPP

  • R3-AL31 LV2

  • R3-AL-32 Marketing et outils du commerce international

  • R3-GEMA-11 Environnement juridique: droit et entrepreneuriat

  • R3-GEMA-12 Outils et pilotage de l'organisation: financement des activités

  • R3-GEMA-13 Management d'activités: management opérationnel

  • R3-GEMA-14 Management d'activités: business model

  • SAÉ 3-01 Contribuer au développement ou à la création d'une organisation

  • SAÉ 3-GEMA-02 De la recherche de l'idée à la création d'activité à l'aide d'un Business Model

  • Portfolio

  • C4.1 Analyser les processus de l'organisation dans son environnement

    6 crédits

  • C4.2 Aide à la prise de décision

    6 crédits

  • C4.3 Piloter les relations avec les acteurs internes ou externes de l'organisation

    6 crédits

  • C4.4 Concevoir la stratégie de création de valeur

    6 crédits

  • C4.5 Assurer la gestion et le développement de la chaine de valeur

    6 crédits

  • R4-01 Environnement Economique

  • R4-02 Environnement Juridique

  • R4-03 Management d'activités

  • R4-04 Traitement numérique des données

  • R4-05 Culture communicationnelle et informationnelle : expression et communication

  • R4-06 Culture communicationnelle et informationnelle: anglais

  • R4-AL31 LV2

  • R4-10 PPP

  • R4-GEMA-08 Outils et pilotage de l'organisation: business plan

  • R4-GEMA-09 Management d'activités: marketing opérationnel et techniques de négociation

  • R4-GEMA-10 Management d'activités: management opérationnel approfondi

  • SAÉ 4-01 Participer, dans le respect des contraintes réglementaires, et dans une démarche de gouvernance durable, à la création ou au développement d'une organisation

  • SAÉ 4-GEMA-02 Construire un business plan pour vérifier la faisabilité d'une nouvelle activité

  • Portfolio

  • Stage

  • C5.1 Conseiller pour l'amélioration des processus de l'organisation

    6 crédits

  • C5.2 Concourir à la prise de décision

    6 crédits

  • C5.3 Améliorer les relations entre les parties prenantes

    6 crédits

  • C5.4 Sécuriser la proposition de valeur

    6 crédits

  • C5.5 Optimiser la chaîne de valeur

    6 crédits

  • R5.01 - Environnement économique

  • R5.02 - Environnement juridique

  • R5.03 - Management d'activités

  • R5.04 - Traitement numérique des données

  • R5.05 - Psychologie sociale

  • R5.06 - Expression/communication et culture générale

  • R5.07 - Anglais appliqué aux affaires

  • R5.08 - Projet Personnel et Professionnel

  • R5.GEMA.09 - Environnement juridique : Droit de la concurrence et de la consommation

  • R5.GEMA.10 - Outils et pilotage de l'organisation : Outils de gestion du manager

  • R5.GEMA.11 - Management d'activités : Management des équipes

  • R5.GEMA.12 - Management d'activités : Management des relations commerciales

  • R5.GEMA.AL.13 - LV2

  • R5.GEMA.AL.14 - Environnement sectoriel

  • R5.GEMA.AL.15 - Les outils du marketing

  • R5.GEMA.AL.16 - Marketing des services

  • SAÉ 5.01 - Transformation numérique de l’organisation

  • SAÉ 5.GEMA.02 - Assurer l'encadrement optimal d'une équipe

  • SAÉ 5.GEMA.03 - Manager l'activité dans le respect du cadrage

  • Portfolio

  • C6.1 Conseiller pour l'amélioration des processus de l'organisation

    6 crédits

  • C6.2 Concourir à la prise de décision

    6 crédits

  • C6.3 Améliorer les relations entre les parties prenantes

    6 crédits

  • C6.4 Sécuriser la proposition de valeur

    6 crédits

  • C6.5 Optimiser la chaîne de valeur

    6 crédits

  • R6.01 - Environnement économique

  • R6.02 - Management d'activités

  • R6.03 - Traitement numérique des données

  • R6.04 - Expression/communication et culture générale

  • R6.05 - Anglais appliqué aux affaires

  • R6.06 - Projet Personnel et Professionnel

  • R6.GEMA.07 - Management d'activités : Management de l'innovation

  • R6.GEMA.08 - Management d'activités : Communication corporate et e-reputation

  • R6.GEMA.AL.09 - LV2

  • R6.GEMA.AL.10 - Marketing sectoriel

  • SAÉ 6.GEMA.01 - Accompagner le changement

  • SAÉ 6.GEMA.02 - Piloter l'e-reputation d'une organisation

  • Portfolio

  • Stage

  • C5.1 Conseiller pour l'amélioration des processus de l'organisation

    6 crédits

  • C5.2 Concourir à la prise de décision

    6 crédits

  • C5.3 Améliorer les relations entre les parties prenantes

    6 crédits

  • C5.4 Sécuriser la proposition de valeur

    6 crédits

  • C5.5 Optimiser la chaîne de valeur

    6 crédits

  • R5.01 - Environnement économique

  • R5.02 - Environnement juridique

  • R5.03 - Management d'activités

  • R5.04 - Traitement numérique des données

  • R5.05 - Psychologie sociale

  • R5.06 - Expression/communication et culture générale

  • R5.07 - Anglais appliqué aux affaires

  • R5.08 - Projet Personnel et Professionnel

  • R5.GEMA.09 - Environnement juridique : Droit de la concurrence et de la consommation

  • R5.GEMA.10 - Outils et pilotage de l'organisation : Outils de gestion du manager

  • R5.GEMA.11 - Management d'activités : Management des équipes

  • R5.GEMA.12 - Management d'activités : Management des relations commerciales

  • R5.GEMA.AL.13 - LV2

  • R5.GEMA.AL.14 - Environnement sectoriel

  • R5.GEMA.AL.15 - Les outils du marketing

  • R5.GEMA.AL.16 - Marketing des services

  • SAÉ 5.01 - Transformation numérique de l’organisation

  • SAÉ 5.GEMA.02 - Assurer l'encadrement optimal d'une équipe

  • SAÉ 5.GEMA.03 - Manager l'activité dans le respect du cadrage

  • Portfolio

  • C6.1 Conseiller pour l'amélioration des processus de l'organisation

    6 crédits

  • C6.2 Concourir à la prise de décision

    6 crédits

  • C6.3 Améliorer les relations entre les parties prenantes

    6 crédits

  • C6.4 Sécuriser la proposition de valeur

    6 crédits

  • C6.5 Optimiser la chaîne de valeur

    6 crédits

  • R6.01 - Environnement économique

  • R6.02 - Management d'activités

  • R6.03 - Traitement numérique des données

  • R6.04 - Expression/communication et culture générale

  • R6.05 - Anglais appliqué aux affaires

  • R6.06 - Projet Personnel et Professionnel

  • R6.GEMA.07 - Management d'activités : Management de l'innovation

  • R6.GEMA.08 - Management d'activités : Communication corporate et e-reputation

  • R6.GEMA.AL.09 - LV2

  • R6.GEMA.AL.10 - Marketing sectoriel

  • SAÉ 6.GEMA.01 - Accompagner le changement

  • SAÉ 6.GEMA.02 - Piloter l'e-reputation d'une organisation

  • Portfolio

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