Gestion de projet

Gestion de projets classique

• Introduction (historique, organisation des entreprises, projet vs produit, stratégie vs organisation, les différentes phases)

• Analyse : triangle coût-délais-fonctionnalités, estimations, Analyse fonctionnelle

• Définition : spécification technique, découpage (taches, ressources, jalons, livrables), analyse des risques, WBS

• Réalisation : gestion du planning, gestion des risques, gestion de la qualité

• Vérification : relation MOA-MOE, les méthodes et outils pour rationaliser la gestion de projet (PMI, Prince2, CMMI, ISO, ITIL), améliorer les processus

Gestion de projet agile

• Introduction à l'agilité : les bases de l'agilité et des méthodes Agile, accepter le changement

• Les bases de scrum (Rôles, Outils et Evénements)

• Le besoin et sa maturité, les User Stories et leur estimation

• Déroulement d'un projet Agile scrum (pratiques et pièges)

• Le rôle du Product Owner, la revue de sprint & l'amélioration continue

• Amélioration continue (évolution des pratiques)

• Mise en pratique par des « serious games » des différentes pratiques utilisées en Agilité

• L'organisation et le travail en équipe

• Trouver le produit : Lean Canvas, UVP, MVP

• L’importance des tests : tester le problème, la solution