Gestion de projets

Gestion de projets classique 

• Introduction (historique, organisation des entreprises, projet vs produit, stratégie vs organisation, les différentes phases) 
• Analyse : triangle coût-délais-fonctionnalités, estimations, Analyse fonctionnelle 
• Définition : spécification technique, découpage (taches, ressources, jalons, livrables), analyse des risques, WBS 

• Réalisation : gestion du planning, gestion des risques, gestion de la qualité 
• Vérification : relation MOA-MOE, les méthodes et outils pour rationaliser la gestion de projet (PMI, Prince2, CMMI, ISO, ITIL), améliorer les processus 

Gestion de projets Agile 

• Introduction à l'agilité : les bases de l'agilité et des méthodes Agile, accepter le changement 
• Les bases de Scrum (Rôles, Outils et Événements) 

• Le besoin et sa maturité, les User Stories et leur estimation 
• Déroulement d'un projet Agile Scrum (pratiques et pièges) 
• Le rôle du Product Owner, la revue de sprint & l'amélioration continue 
• Amélioration continue (évolution des pratiques) 
• Mise en pratique par des « serious games » des différentes pratiques utilisées en Agilité 

• L'organisation et le travail en équipe 
• Trouver le produit : Lean Canvas, UVP, MVP 
• L’importance des tests : tester le problème, la solution 
• Soutenance d’un projet innovant réalisé en groupe

• Gestion de projets classique 
•  Gestion de projets Agile