Gestion de projets

Gestion de projets classique

• Introduction (historique, organisation des entreprises, projet vs produit, stratégie vs organisation, les différentes phases)
• Analyse : triangle coût-délais-fonctionnalités, estimations, Analyse fonctionnelle
• Définition : spécification technique, découpage (taches, ressources, jalons, livrables), analyse des risques, WBS
• Réalisation : gestion du planning, gestion des risques, gestion de la qualité
• Vérification : relation MOA-MOE, les méthodes et outils pour rationaliser la gestion de projet (PMI, Prince2, CMMI, ISO, ITIL), améliorer les processus

Gestion de projets Agile

• Introduction à l'agilité : les bases de l'agilité et des méthodes Agile, accepter le changement
• Les bases de Scrum (Rôles, Outils et Événements)
• Le besoin et sa maturité, les User Stories et leur estimation
• Déroulement d'un projet Agile Scrum (pratiques et pièges)
• Le rôle du Product Owner, la revue de sprint & l'amélioration continue
• Amélioration continue (évolution des pratiques)
• Mise en pratique par des « serious games » des différentes pratiques utilisées en Agilité
• L'organisation et le travail en équipe
• Trouver le produit : Lean Canvas, UVP, MVP
• L’importance des tests : tester le problème, la solution
• Soutenance d’un projet innovant réalisé en groupe

• Gestion de projets classique
• Gestion de projets Agile